La tecnología puede funcionar. Pero ¿cuál es el negocio? Con esta pregunta como punto de partida, los participantes de la 7ª edición de Business Factory Aero (BFAero) participaron en una nueva jornada formativa celebrada en la Escuela de Ingeniería Aeronáutica y del Espacio de la Universidade de Vigo, en Ourense.
La jornada reunió a cerca de 60 alumnos y a los proyectos Luxsit, ShareWing, Arzeos, DroneSilencer, Binarial y DroneCleaner, en un encuentro centrado en dos aspectos fundamentales para cualquier startup: entender cómo gestionar una empresa y cómo transformar una solución en un modelo de negocio viable.
Gestión empresarial para impulsar una startup
La primera parte de la jornada estuvo dedicada a la formación “Claves de la gestión empresarial orientada a startups”, en la que los participantes pudieron profundizar en algunos de los elementos esenciales para organizar, planificar y hacer crecer un proyecto empresarial.
La sesión abordó aspectos relacionados con la dirección y el liderazgo, la estructura organizativa, la gestión del talento y la comunicación organizacional, junto con cuestiones clave de planificación como el plan de negocio, el plan financiero y las diferentes fuentes de financiación.
También se trabajaron herramientas y criterios para el seguimiento de resultados y la toma de decisiones, la optimización de procesos, la coordinación de equipos y los principales aspectos legales que deben tenerse en cuenta en el desarrollo de una startup.
Un recorrido práctico por las distintas áreas de la gestión empresarial que permitió a los proyectos participantes poner el foco no solo en su solución tecnológica, sino también en las estructuras y decisiones necesarias para convertirla en una empresa sostenible.
De la tecnología al modelo de negocio
Uno de los momentos destacados de la jornada fue la sesión “Business Model Generation for Engineers”, impartida por Daniel Franco, Business Innovation Manager en Airbus, en el marco de la colaboración de Airbus con BFAero.
La formación abordó de forma práctica cómo transformar una solución tecnológica en un modelo de negocio viable: entender al cliente, definir la propuesta de valor e identificar quién utiliza la solución, quién toma la decisión y quién paga por ella.
A través de herramientas como el Business Model Canvas, los participantes pudieron trabajar de forma interactiva sobre los diferentes elementos que componen un modelo de negocio y reflexionar sobre cómo encajar una propuesta tecnológica con las necesidades reales del mercado.
La sesión despertó un gran interés tanto entre las startups participantes como entre el alumnado, generando un espacio de aprendizaje e intercambio de experiencias en torno a la innovación y el emprendimiento.
BFAero presenta su 8ª edición
La jornada también sirvió para presentar el programa BFAero y anunciar oficialmente la apertura de candidaturas para su 8ª edición. Luis García Santalla, responsable del programa, fue el encargado de dar a conocer la nueva convocatoria y poner en valor el acompañamiento que ofrece BFAero a los proyectos vinculados al sector aeroespacial.
Con la apertura de esta nueva edición, BFAero continúa impulsando el desarrollo de iniciativas innovadoras y facilitando a los emprendedores el acceso a formación, conocimiento especializado y conexiones con empresas y agentes del ecosistema.
Un espacio para aprender, conectar y generar oportunidades
La jornada finalizó con un espacio de networking entre los proyectos y entidades participantes, que permitió compartir experiencias, generar nuevos contactos y explorar posibles oportunidades de colaboración.
Este tipo de encuentros forman parte del acompañamiento que BFAero ofrece a sus startups, combinando formación empresarial, conocimiento industrial y conexión con el ecosistema para ayudar a los proyectos a avanzar desde la tecnología hacia modelos de negocio con potencial de crecimiento.