A tecnoloxía pode funcionar. Pero cal é o negocio? Con esta pregunta como punto de partida, os participantes da 7ª edición de Business Factory Aero (BFAero) participaron nunha nova xornada formativa celebrada na Escola de Enxeñería Aeronáutica e do Espazo da Universidade de Vigo, en Ourense.
A xornada reuniu a preto de 60 alumnos e aos proxectos Luxsit, ShareWing, Arzeos, DroneSilencer, Binarial e DroneCleaner, nun encontro centrado en dous aspectos fundamentais para calquera startup: entender como xestionar unha empresa e como transformar unha solución nun modelo de negocio viable.
Xestión empresarial para impulsar unha startup
A primeira parte da xornada estivo dedicada á formación “Claves da xestión empresarial orientada a startups”, na que os participantes puideron profundar nalgúns dos elementos esenciais para organizar, planificar e facer crecer un proxecto empresarial.
A sesión abordou aspectos relacionados coa dirección e o liderado, a estrutura organizativa, a xestión do talento e a comunicación organizacional, xunto con cuestións crave de planificación como o plan de negocio, o plan financeiro e as diferentes fontes de financiamento.
Tamén se traballaron ferramentas e criterios para o seguimento de resultados e a toma de decisións, a optimización de procesos, a coordinación de equipos e os principais aspectos legais que deben terse en conta no desenvolvemento dunha startup.
Un percorrido práctico polas distintas áreas da xestión empresarial que permitiu aos proxectos participantes poñer o foco non só na súa solución tecnolóxica, senón tamén nas estruturas e decisións necesarias para convertela nunha empresa sostible.
Da tecnoloxía ao modelo de negocio
Un dos momentos salientables da xornada foi a sesión “Business Model Generation for Engineers”, impartida por Daniel Franco, Business Innovation Manager en Airbus, no marco da colaboración de Airbus con BFAero.
A formación abordou de forma práctica como transformar unha solución tecnolóxica nun modelo de negocio viable: entender o cliente, definir a proposta de valor e identificar quen utiliza a solución, quen toma a decisión e quen paga por ela.
A través de ferramentas como o Business Model Canvas, os participantes puideron traballar de forma interactiva sobre os diferentes elementos que compoñen un modelo de negocio e reflexionar sobre como encaixar unha proposta tecnolóxica coas necesidades reais do mercado.
A sesión espertou un gran interese tanto entre as startups participantes como entre o alumnado, xerando un espazo de aprendizaxe e intercambio de experiencias ao redor da innovación e o emprendemento.
BFAero presenta a súa 8ª edición
A xornada tamén serviu para presentar o programa BFAero e anunciar oficialmente a apertura de candidaturas para a súa 8ª edición. Luis García Santalla, responsable do programa, foi o encargado de dar a coñecer a nova convocatoria e poñer en valor o acompañamento que ofrece BFAero aos proxectos vinculados ao sector aeroespacial.
Coa apertura desta nova edición, BFAero continúa impulsando o desenvolvemento de iniciativas innovadoras e facilitando aos emprendedores o acceso a formación, coñecemento especializado e conexións con empresas e axentes do ecosistema.
Un espazo para aprender, conectar e xerar oportunidades
A xornada finalizou cun espazo de networking entre os proxectos e entidades participantes, que permitiu compartir experiencias, xerar novos contactos e explorar posibles oportunidades de colaboración.
Este tipo de encontros forman parte do acompañamento que BFAero ofrece aos seus startups, combinando formación empresarial, coñecemento industrial e conexión co ecosistema para axudar aos proxectos para avanzar desde a tecnoloxía cara a modelos de negocio con potencial de crecemento.